Die betriebswirtschaftliche Forschung und insbesondere die Arbeiten im Bereich des strategischen Managements und der Organisationswissenschaften, beschäftigen sich intensiv mit den Hintergründen und Einflussfaktoren des langfristigen Erfolgs von Unternehmen. In diesem Zusammenhang werden die Fähigkeiten eines Unternehmens, insbesondere dessen Kernfähigkeiten thematisiert. Die Entwicklung dieser Fähigkeiten, d.h. die Frage nach der aktiven Gestaltung durch die Unternehmensführung, bleibt jedoch bisher weitgehend im Unklaren. Dies ist insbesondere im Kontext junger Unternehmen der Fall. Die vorliegende Arbeit thematisiert diese Forschungslücke. Auf Basis eines breit angelegten Literaturüberblicks wird zunächst der Forschungsstand im Bereich der Entwicklung organisationaler Fähigkeiten abgebildet. Theorien organisationalen Lernens, Ergebnisse der Entrepreneurial Learning Forschung, sowie die Resource Based View bilden das theoretische Fundament für die nachfolgende empirische Untersuchung. Im Rahmen einer Befragung von CEOs und Geschäftsführern junger Unternehmen der deutschen Biotechnologie Branche, wird dabei untersucht, welche Handlungsmöglichkeiten die Unternehmensführung im Rahmen der Entwicklung der Kernfähigkeit einsetzt und welche Faktoren dies beeinflussen.
«Die betriebswirtschaftliche Forschung und insbesondere die Arbeiten im Bereich des strategischen Managements und der Organisationswissenschaften, beschäftigen sich intensiv mit den Hintergründen und Einflussfaktoren des langfristigen Erfolgs von Unternehmen. In diesem Zusammenhang werden die Fähigkeiten eines Unternehmens, insbesondere dessen Kernfähigkeiten thematisiert. Die Entwicklung dieser Fähigkeiten, d.h. die Frage nach der aktiven Gestaltung durch die Unternehmensführung, bleibt jedoch b...
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