Gig Work ist ein Phänomen der Plattformökonomie, bei dem Arbeitskräfte kurzfristig und unabhängig Aufgaben für unterschiedliche Kunden ausführen. In den letzten Jahren hat Gig Work aufgrund technologischen Fortschritts, sich ändernder Präferenzen von Arbeitskräften und wirtschaftlicher Unsicherheiten ein starkes Wachstum erfahren. Gig Work hat potenziell erhebliche Auswirkungen auf Organisationen, denn sie stellt traditionelle Praktiken des Personalmanagements, des Zugangs zu Talenten und der Organisation von Arbeit infrage. In diesem Beitrag untersuchen wir, wie Gig Work die Organisation von humanbasierter Leistung, die Offenheit organisationaler Grenzen und die Flexibilität von Organisationen beeinflusst. Wir argumentieren, dass sich Unternehmen an die Gig-Economy anpassen müssen, indem sie sich neue Formen der Zusammenarbeit zu eigen machen. Wir diskutieren zudem die potenziellen Vorteile, aber auch Risiken von Gig Work für Arbeitnehmer, Unternehmen und die Gesellschaft.
«Gig Work ist ein Phänomen der Plattformökonomie, bei dem Arbeitskräfte kurzfristig und unabhängig Aufgaben für unterschiedliche Kunden ausführen. In den letzten Jahren hat Gig Work aufgrund technologischen Fortschritts, sich ändernder Präferenzen von Arbeitskräften und wirtschaftlicher Unsicherheiten ein starkes Wachstum erfahren. Gig Work hat potenziell erhebliche Auswirkungen auf Organisationen, denn sie stellt traditionelle Praktiken des Personalmanagements, des Zugangs zu Talenten und der Or...
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