In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Herausforderung, Mitarbeitende zu binden, immer größer. Work-Life-Balance, verstanden als Zustand individueller Zufriedenheit mit der Balance zwischen Arbeit und Privatleben, gilt nicht nur als wichtiger Attraktivitätsfaktor für Arbeitgeber im Rahmen der Personalgewinnung, sondern auch als potenzieller Bindungsfaktor für Mitarbeitende. Der Beitrag setzt sich mit den Konstrukten Work-Life-Balance und Mitarbeitendenbindung auseinander, bevor exemplarisch einige Effekte einer ausgewogenen Work-Life-Balance auf die Bindung von Mitarbeitenden diskutiert werden. Darüber hinaus werden Work-Life-Balance-Initiativen systematisiert und die Rolle der Unternehmenskultur und der Führungskräfte hervorgehoben. Im Fazit und Ausblick wird auf die Notwendigkeit einer intelligenten Individualisierung aller Work-Life-Balance-Maßnahmen hingewiesen.    «

In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Herausforderung, Mitarbeitende zu binden, immer größer. Work-Life-Balance, verstanden als Zustand individueller Zufriedenheit mit der Balance zwischen Arbeit und Privatleben, gilt nicht nur als wichtiger Attraktivitätsfaktor für Arbeitgeber im Rahmen der Personalgewinnung, sondern auch als potenzieller Bindungsfaktor für Mitarbeitende. Der Beitrag setzt sich mit den Konstrukten Work-Life-Balance und Mitarbeitendenbindung auseinander, bevor exemplarisch ei...    »