Ein Trennungsprozess, der mit externer Unterstützung Top-down durchgeführt wird, kann laut der Theorie X von McGregor zu einem Teufelskreis führen. Die Einbeziehung der unteren Führungsebene ermöglicht eine wertschätzende Trennung, die sich an der verstärkenden Wirkung der Theorie Y von McGregor orientiert. Dem Ermessensspielraum des direkten Vorgesetzten obliegt die Entscheidung, wer wann wie die Firma zu verlassen hat, um notwendige Personalkosten einzusparen. Damit wird die Demotivation der Überlebenden verhindert und die Unternehmenskultur bewahrt. Leistungstragende könnten von einer freiwilligen Fluktuation absehen. Den Nachteilen eines verlängerten Trennungsprozesses und einer verlangsamten Personalkostenreduktion stehen die Vorteile einer wertschätzenden, achtsamen Führung gegenüber. Für die künftigen Anforderungen einer KI-geprägten Industrie 5.0 sind intrinsisch motivierte, engagierte Mitarbeitende unerlässlich. Andernfalls droht Dienst nach Vorschrift (engl. quit quitting). ---- Abstract A separation process carried out top-down with external support can according to McGregor's Theory X lead to a vicious circle. Involving lower management enables an appreciative separation based on the reinforcing effect of McGregor's Theory Y. The direct supervisor has the discretion to decide who has to leave the company, when and how, in order to save on necessary personnel costs. This prevents demotivation among those who remain and preserves the corporate culture. High performers may refrain from voluntary turnover. The disadvantages of a prolonged separation process and a slower reduction in personnel costs are offset by the advantages of respectful, mindful leadership. Intrinsically motivated, committed employees are essential for the future requirements of an AI-driven Industry 5.0. Otherwise, there is a risk of employees simply doing the bare minimum (known as quit quitting).     «

Ein Trennungsprozess, der mit externer Unterstützung Top-down durchgeführt wird, kann laut der Theorie X von McGregor zu einem Teufelskreis führen. Die Einbeziehung der unteren Führungsebene ermöglicht eine wertschätzende Trennung, die sich an der verstärkenden Wirkung der Theorie Y von McGregor orientiert. Dem Ermessensspielraum des direkten Vorgesetzten obliegt die Entscheidung, wer wann wie die Firma zu verlassen hat, um notwendige Personalkosten einzusparen. Damit wird die Demotivation der Ü...     »