In Großprojekten ist eine zunehmende Unzufriedenheit der beteiligten Parteien spürbar. Termin- und Kostenüberschreitungen, eine ineffiziente Projektabwicklung, eine Kultur des Misstrauens und fehlende Transparenz prägen oft den Projektalltag. Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) mit Mehrparteienvertrag ist eine neue Organisationsform, welche durch ein lösungsorientiertes Handeln zu einer besseren Zusammenarbeit und mehr Innovationen führen soll. Es ist an der Zeit, konventionelle Projektabwicklungsmodelle insbesondere bei komplexen Bauvorhaben zu überdenken und etwas Anderes auszuprobieren, um Bauprojekte erfolgreicher realisieren zu können, meinen Horst Roman-Müller, Simon Christian Becker und Christian Baehrecke.    «

In Großprojekten ist eine zunehmende Unzufriedenheit der beteiligten Parteien spürbar. Termin- und Kostenüberschreitungen, eine ineffiziente Projektabwicklung, eine Kultur des Misstrauens und fehlende Transparenz prägen oft den Projektalltag. Die Integrierte Projektabwicklung (IPA) mit Mehrparteienvertrag ist eine neue Organisationsform, welche durch ein lösungsorientiertes Handeln zu einer besseren Zusammenarbeit und mehr Innovationen führen soll. Es ist an der Zeit, konventionelle Projektabwic...    »