In dieser Masterarbeit werden die Grundlagen des Risikomanagements nach der DIN ISO 31000 und 31010 ausgearbeitet. Es werden Prozesse und Inhalte des Risikomanagements anhand von verschiedenen Grafiken dargestellt und erklärt, um im nächsten Schritt ein Unternehmensrisikomanagementkonzept für die Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und -bau GmbH (DEGES) aufzustellen. Anfangs wird das Unternehmensrisikomanagement von dem Projektrisikomanagement unterschieden. Zudem werden erste Bestandteile eines Unternehmensrisikomanagements, schwerpunktmäßig für öffentliche Unternehmen, benannt. Dieser Schritt erleichtert das weitere Verständnis für den Aufbau eines Unternehmensrisikomanagementkonzeptes für die DEGES. Bevor ein Konzept für die DEGES aufgestellt werden kann, wird ein idealisiertes öffentliches Unternehmen betrachtet. Es werden Organe und Stabsstellen des idealisierten, öffentlichen Unternehmens benannt und erklärt, welche für ein Risikomanagement im Unternehmen unabdingbar sind. Im Weiteren werden dann die Organe und Stabsstellen mit der Struktur der DEGES verglichen und die herausgearbeitete idealisierte Struktur auf die vorherrschende Struktur innerhalb der DEGES angepasst. Für das idealisierte öffentliche Unternehmen wird ein detaillierter Risikomanagementprozess aufgestellt. Dieser wird dann auf die DEGES übertragen. In diesem Prozess werden die Phasen der Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung erläutert. Zudem wird die Phase der Risikobewältigung skizziert. Abschließend wird das Berichtwesen im Unternehmensrisikomanagement erklärt. Es werden die Inhalte aller Berichte benannt. Im Kern des Prozesses werden anhand der Struktur und den Ressourcen der DEGES, Methoden für die Schritte der Risikoidentifikation, -analyse, -bewertung herausgearbeitet und verglichen. Unter Zuhilfenahme einer Nutzwertanalyse und abschließender Einordnung der Methoden, werden denkbare und umsetzbare Methoden für den detaillierten Risikomanagementprozess ausgewählt und integriert. Diese Methoden bilden das Fundament für die weiteren Schritte des Prozesses. Abschließend wird ein Reportingschema abgebildet. Dieses Schema beinhaltet die Beziehungen der einzelnen Organe und verdeutlicht den zyklischen Ablauf des Risikomanagementprozesses. Durch die Abbildung des Prozesses mit seinen Organen wird dargestellt, welche Informationen für das weitere Vorgehen im Prozess notwendig sind. Außerdem können vor- und nachläufige Arbeitsschritte abgebildet werden. Ergänzend zum Reportingschema wird ein zeitlicher Ablauf des Reportings mit Hilfe eines Zeitstrahls skizziert. Dadurch werden die einzelnen Arbeitsschritte und Stichtage zeitlich geordnet und jeder Akteur weiß, zu welchem Termin notwendige Informationen für die eigene Stelle vorliegen und zu welcher Zeit die eigenen Informationen zur Weitergabe bereit liegen müssen. Der gesamte Risikomanagementprozess läuft zyklisch ab.     «

In dieser Masterarbeit werden die Grundlagen des Risikomanagements nach der DIN ISO 31000 und 31010 ausgearbeitet. Es werden Prozesse und Inhalte des Risikomanagements anhand von verschiedenen Grafiken dargestellt und erklärt, um im nächsten Schritt ein Unternehmensrisikomanagementkonzept für die Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und -bau GmbH (DEGES) aufzustellen. Anfangs wird das Unternehmensrisikomanagement von dem Projektrisikomanagement unterschieden. Zudem werden erste Bestandte...     »