Corporate Governance und Wertschöpfung bei Versicherungsunternehmen
Untertitel:
Eine qualitativ-empirische Analyse
Paralleltitel:
Corporate governance and value creation in insurance – a qualitative-empirical analysis
Zeitschrift:
Zeitschrift für die gesamte Versicherungswissenschaft
Jahrgang:
108
Heftnummer:
3-4
Jahr:
2019
Seiten von - bis:
255-274
Sprache:
Deutsch
Stichwörter:
Corporate Governance ; Versicherungsunternehmen
Abstract:
Dieser Beitrag untersucht die rechtliche und faktische Ausge- staltung des Governance-Systems der Assekuranz in Deutschland. Die Untersuchung erfolgt auf Basis aufsichtsrechtlicher Vorgaben und Interviews mit Versicherungsex- perten. Die Autoren schlussfolgern: Versicherer in Deutschland können in proaktive und reaktive-Governance-Typen eingeteilt werden. Proaktive Versicherer setzen sich aktiv mit Themenkomplexen auseinander, zu denen Governance-Regulierung kei- ne konkreten Regelungen vorschreibt. Sie folgen dabei theoretischen Governance- Überlegungen, die die Wertschöpfung von Versicherern maximieren sollen. Reaktive Versicherer hingegen erfüllen lediglich regulatorische Mindestanforderungen – und versuchen jeglichen Mehraufwand in der Umsetzung ihrer Governance-Systeme zu vermeiden. «
Dieser Beitrag untersucht die rechtliche und faktische Ausge- staltung des Governance-Systems der Assekuranz in Deutschland. Die Untersuchung erfolgt auf Basis aufsichtsrechtlicher Vorgaben und Interviews mit Versicherungsex- perten. Die Autoren schlussfolgern: Versicherer in Deutschland können in proaktive und reaktive-Governance-Typen eingeteilt werden. Proaktive Versicherer setzen sich aktiv mit Themenkomplexen auseinander, zu denen Governance-Regulierung kei- ne konkreten Regelungen vorschre... »